Рекомендует студентам:
РЕШЕНИЕ "ТРЕХ КОРОБОК"
Стратегия лидерства в инновациях
Руководитель любой компании знает, насколько сложно одновременно управлять ее настоящим и будущим – обеспечивать максимальную продуктивность бизнеса, при этом играя на опережение, переосмысливая существующие подходы, разрабатывая прорывные продукты, формируя благодатную для инновационности среду. Сложность задачи усугубляется еще и тем, что часто фирмы застревают в ловушке прошлого, храня верность ценностям, допущениям и подходам, которые легли в основу былого успеха. Модель «трех коробок» призвана помочь менеджерам разрешить противоречия основных вызовов, с которыми они неминуемо сталкиваются в процессе управления инновацией.
Излагая суть своей трехкомпонентной модели, Виджай Говиндараджан проводит параллели с индуизмом, где три бога обладают статусом верховных. Это бог-хранитель Вишну, поддерживающий все существующее; богразрушитель Шива – бог вечного движения; бог творения Брахма. Компания, подобно Вишну, должна сохранять свой стержень, который олицетворяет «коробка 1». Как Шива, разрушать утратившее актуальность наследие прошлого («коробка 2»). А также, следуя за Брахмой, восполнять то, что уничтожило время либо обстоятельства («коробка 3»).
Способность учиться быстрее, чем другие компании – основа устойчивого конкурентного преимущества
Цель модели «трех коробок» – помочь руководителям найти ответы на эти вопросы, а также дать структуру для формирования будущего, не ожидая, пока компанию к этому подтолкнет очередной кризис или нежданно явившийся конкурент.
CЧИТАЕТЕ ЭТУ СТАТЬЮ ПОЛЕЗНОЙ? ПОДЕЛИТЕСЬ ССЫЛКОЙ С ДРУЗЬЯМИ!